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建機制，穩人心。郭志強作為一名燃氣戰線(xiàn)的“老兵”，先后在工程部、技術(shù)部、管線(xiàn)所等部室工作，經(jīng)過(guò)多年的歷練，他積累了豐富的工作經(jīng)驗。2020年11月，企業(yè)部室改革，他根據公司要求和管線(xiàn)所實(shí)際情況制定了巡檢、維修、場(chǎng)站年度工作計劃表，明確了年度工作目標、具體事項實(shí)施步驟和時(shí)間表，重新規范了工作標準，加大考核管理力度，以關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍的嚴實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)一線(xiàn)工作全面開(kāi)展。

夯基礎，強管理。郭志強緊密?chē)@公司年度的重點(diǎn)指標狠抓工作落實(shí)，不斷改善工作方法，提高工作效率，他將任務(wù)按層次分解到月，落實(shí)到每個(gè)班組和每名安檢員身上，確保人人身上有任務(wù)。2023年，他組織巡線(xiàn)人員對轄區內燃氣管網(wǎng)設施設備進(jìn)行了全面摸排精細巡查，對巡查結果進(jìn)行了詳盡記錄，全年高壓管道巡檢1076.4公里、中壓管道巡查26242公里，低壓精細巡查1353.5公里，補充地埋管道標識牌48個(gè)和標志樁84處，確保管網(wǎng)安全平穩運行。

勇挑擔，做表率。郭志強時(shí)時(shí)刻刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，大膽摸索、扎實(shí)苦干，無(wú)論是應急搶險、大型生產(chǎn)作業(yè)、還是設備檢修，都能看到他的身影?！鞍巡欢膯?wèn)題搞清楚、把不會(huì )的難題弄明白”，他帶領(lǐng)職工解決一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)難題。