山西燃氣晨光物流公司：鉚足干勁 加壓奮進(jìn) 全力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅
日期：2025-03-04 16:25:20
來(lái)源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：關(guān)鍵（山西燃氣）
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新春伊始，山西燃氣晨光物流公司錨定全年目標任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰，以開(kāi)局即決戰、起步即沖刺的姿態(tài)，全力推進(jìn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”奮力沖刺。 強化落實(shí)，釋放管理效能。晨光物流公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將目標任務(wù)分解到周、細化到天，把工作責任落實(shí)到班子成員、部門(mén)、基層單位，主要領(lǐng)導親自部署、親自推動(dòng)，班子成員履職盡責、靠前指揮，基層黨政帶頭跑市場(chǎng)、做調研，公司上下同向發(fā)力，形成了領(lǐng)導有責任、基層有目標、層層有擔子、人人有任務(wù)的工作格局。為確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)，建立健全督辦機制，凡列入督辦的事項，均明確承辦結果，結合早調度會(huì )、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，按日督辦重點(diǎn)事項進(jìn)展情況，按周總結落實(shí)結果，對未按要求落實(shí)、影響整體工作進(jìn)度的且無(wú)正當理由的，嚴格考核。著(zhù)力打造服務(wù)型機關(guān)，機關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)，靠前服務(wù)，大力弘揚“高效率，快節奏”工作作風(fēng)，做到任務(wù)一確定馬上抓落實(shí)、工作一部署馬上就推動(dòng)、過(guò)程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就匯報，真正為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當好“店小二”。 搶抓市場(chǎng)，穩增量拓存量。晨光物流公司搶抓開(kāi)年開(kāi)工“黃金期”，內部市場(chǎng)實(shí)施“地毯式”調研，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)交流，及時(shí)掌握用戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和項目動(dòng)態(tài)，為其提供高品質(zhì)服務(wù)。積極尋找外部市場(chǎng)潛力客戶(hù)，堅持“貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)”，定期組織工作專(zhuān)班進(jìn)行市場(chǎng)調研，通過(guò)仔細分析調研數據，及時(shí)響應市場(chǎng)變化和客戶(hù)新需求，第一時(shí)間對市場(chǎng)形勢做出預判，精準發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，開(kāi)辟創(chuàng )效新空間。做足做細培育項目前期工作，詳細分析項目謀劃的精準性、實(shí)施的必要性和方案的可行性，及時(shí)協(xié)調解決工作中存在的問(wèn)題和困難，力促培育項目早落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效，為實(shí)現全年目標任務(wù)奠定基礎。 健全機制，夯實(shí)風(fēng)控基礎。加強企業(yè)總體風(fēng)險防控，修訂完善《合同管理辦法》，重新明確了合同起草、審批、簽訂、履行、歸檔等各環(huán)節的職責和流程，針對不同類(lèi)型的合同，制定了差異化的管理要求，確保合同條款的合法性和可操作性。積極推進(jìn)華新智慧法務(wù)系統，將合同全程納入信息化系統管理，確保合同執行過(guò)程透明、可追溯，提升合同簽署效率，降低紙質(zhì)合同管理成本。對重大訴訟案件實(shí)行“一案一策”機制，建立訴訟案件臺賬，成立專(zhuān)項小組，制定詳細的應對方案，對每起案件進(jìn)行全程跟蹤管理，確保案件處理規范、高效，切實(shí)維護企業(yè)合法權益。扎實(shí)推進(jìn)清欠清收工作，實(shí)行“一賬一策”機制，建立應收賬款臺賬，定期梳理應收賬款情況，針對不同類(lèi)型、不同原因的欠款，制定個(gè)性化的清欠策略，確保賬款應收盡收，顆粒歸倉。
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