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一、年度報告

（一）企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

公司全稱(chēng)：山西省國新能源股份有限公司

簡(jiǎn)    稱(chēng)：國新能源

2、外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)(如有)

公司英文全稱(chēng)：SHANXI GUOXIN ENERGY CORPORATION LIMITED，簡(jiǎn)稱(chēng)：GX ENERGY

3、法定代表人：聶銀杉

4、股東名稱(chēng)

公司控股股東：華新燃氣集團有限公司

5、注冊地址

山西示范區中心街6號

6、辦公地址及其郵政編碼

山西示范區中心街6號    

郵編：030032

7、網(wǎng)址：無(wú)

8、電子信箱：GXNY600617@163.com

9、簡(jiǎn)介

山西省國新能源股份有限公司，前身系上海聯(lián)華合纖股份有限公司，A股代碼為600617，B股代碼為900913。2013年12月23日，公司完成與山西省國新能源發(fā)展集團有限公司、太原市宏展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和山西田森集團物流配送有限公司的重大資產(chǎn)重組。2014年7月11日，公司正式更名為“山西省國新能源股份有限公司”。

目前，公司總股本13.78億股，其中A股12.68億股，B股1.1億股，第一大股東為華新燃氣集團有限公司（曾用名為山西省國新能源發(fā)展集團有限公司），持股6.37億股，占公司總股本的46.19%，實(shí)際控制人為山西省國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )。

公司主要業(yè)務(wù)：

新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)咨詢(xún)；天然氣開(kāi)發(fā)利用與咨詢(xún)服務(wù)；燃氣經(jīng)營(yíng)：天然氣、乙醇的銷(xiāo)售管道輸送服務(wù)；儲氣設施租賃服務(wù)；集中供熱項目的開(kāi)發(fā)、建設、經(jīng)營(yíng)、管理、供熱系統技術(shù)咨詢(xún)及維修；天然氣灶具、儀器儀表設備的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售；信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)；進(jìn)出口：上述經(jīng)營(yíng)項目的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

①燃氣銷(xiāo)售板塊

公司全資子公司山西華新燃氣銷(xiāo)售有限公司為燃氣銷(xiāo)售板塊主體公司。其通過(guò)圍繞管銷(xiāo)分離、提升資源統籌能力、增強市場(chǎng)競爭力等方面進(jìn)行銷(xiāo)售體制改革，實(shí)現了“五統一”，即資源統一采購、市場(chǎng)統一開(kāi)發(fā)、管網(wǎng)統一調度、調峰設施統一管理、銷(xiāo)售統一運行。

②長(cháng)輸管網(wǎng)板塊

公司全資子公司山西天然氣有限公司為長(cháng)輸管網(wǎng)板塊主體公司。其作為省內唯一的專(zhuān)業(yè)化燃氣產(chǎn)業(yè)公司，按照省委、省政府“氣化山西”總體部署，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在不斷優(yōu)化完善管網(wǎng)基礎設施、進(jìn)一步提升管網(wǎng)整體調運能力的基礎上，對全省的天然氣綜合利用工作實(shí)行統一規劃、統一建設、統一管理，實(shí)現了國家級氣源在省內的聯(lián)通。目前，全省管網(wǎng)架構基本成型，不僅能滿(mǎn)足全省城鎮及工業(yè)用戶(hù)的用氣需求，同時(shí)推動(dòng)了全省傳統及新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，在我省的燃氣市場(chǎng)中游環(huán)節占據主導地位。

③城市燃氣板塊

公司全資子公司山西華新城市燃氣集團有限公司為城市燃氣板塊主體公司。其通過(guò)多元化氣源采購，依托城市配氣管網(wǎng)，發(fā)揮泛區域中壓環(huán)網(wǎng)優(yōu)勢，匹配用戶(hù)需求，精準對接下游用戶(hù)，科學(xué)規劃、互聯(lián)互通，合理分配氣源和資金，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力，增加經(jīng)營(yíng)效益。已累計建設中高壓管線(xiàn)約2850公里，低壓管線(xiàn)約4400公里，覆蓋8市21縣區，逐步形成專(zhuān)業(yè)化城市燃氣公司，供氣規模在山西省占主要地位。

（二）主要會(huì )計數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要、財務(wù)決算報告（單位：元）

資產(chǎn)：3,108,437.62

負債：2,697,856.15

所有者權益：410,581.47

存貨：42,895.57

應收賬款：162,336.47

應付賬款：44,619.93

固定資產(chǎn)凈額：2,005,189.31

應交稅費：13,189.84

營(yíng)業(yè)收入：1,543,811.22

銷(xiāo)售費用：6,091.75

管理費用：75,049.51

財務(wù)費用：94,981.86

利潤總額：3,042.26

凈利潤：-8,934.98

（三）有限責任公司股東或者股份有限公司發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式

截止2022年12月31日，本公司累計發(fā)行股本總數1377994126股，注冊資本為1,377,994,126.00元。控股股東為華新燃氣集團有限公司，注冊號/統一社會(huì )信用代碼：91140000110014112R，持股數636526026，占比46.19%。

（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況

姓名	職務(wù)(注)	性別	年齡	任期起始日期	任期終止日期
劉軍	董事長(cháng)	男	56	2014-01-13	2025-05-08
劉軍	董事	男	56	2013-09-16	2025-05-08
聶銀杉	副董事長(cháng)	男	53	2022-11-23	2025-05-08
聶銀杉	董事	男	53	2022-11-23	2025-05-08
聶銀杉	總經(jīng)理	男	53	2022-11-07	2025-11-06
蘭旭	董事	男	57	2014-02-11	2025-05-08
王瑞	董事	男	38	2022-05-09	2025-05-08
楊廣玉	董事	男	55	2021-06-16	2025-05-08
王與澤	董事	男	53	2020-05-18	2025-05-08
賈晨菲	董事	女	42	2021-06-16	2025-05-08
李端生	獨立董事	男	66	2022-05-09	2025-05-08
樊燕萍	獨立董事	女	52	2019-05-10	2025-05-08
楊建紅	獨立董事	男	53	2021-08-09	2025-05-08
姚其志	獨立董事	男	41	2022-05-09	2025-05-08
王煒剛	監事會(huì )主席	男	45	2022-05-24	2025-05-08
王煒剛	監事	男	45	2022-05-09	2025-05-08
高偉	監事	女	52	2022-05-09	2025-05-08
任晶晶	監事	女	42	2022-05-09	2025-05-08
李敏	職工監事	女	42	2022-05-09	2025-05-08
狄娟	職工監事	女	41	2022-05-09	2025-05-08
毋建冰	總會(huì )計師	女	47	2019-03-11	2025-05-08
許瑞斌	副總經(jīng)理	男	42	2022-05-09	2025-05-08
張帆	董事會(huì )秘書(shū)	男	46	2014-02-11	2025-05-08
張帆	副總經(jīng)理	男	46	2021-05-31	2025-05-08

李弘宇	副總經(jīng)理	男	37	2017-04-27	2025-05-08
劉聯(lián)濤	副董事長(cháng)（離任）	男	52	2021-07-22	2022-11-07
劉聯(lián)濤	總經(jīng)理（離任）	男	52	2020-01-06	2022-11-07
杜寅午	董事（離任）	男	67	2019-05-10	2022-05-09
丁寶山	獨立董事（離任）	男	60	2019-05-10	2022-05-09
申長(cháng)平	獨立董事（離任）	男	67	2019-05-10	2022-05-09
張建席	獨立董事（離任）	女	39	2019-05-10	2022-05-09
陳鋼	監事會(huì )主席（離任）	男	57	2019-08-26	2022-05-09
陳鋼	監事（離任）	男	57	2019-05-10	2022-05-09
周曉麗	監事（離任）	女	46	2019-05-10	2022-05-09
趙躍輝	職工監事（離任）	男	43	2019-12-30	2022-05-08
尤毅	職工監事（離任）	男	37	2020-10-29	2022-05-08
高偉	副總經(jīng)理（離任）	女	52	2014-02-11	2022-04-18

 

（五）董事、監事、高級管理人員年度薪酬情況、員工收入水平

姓名	職務(wù)(注)	報告期內從公司獲得的稅前報酬總額（萬(wàn)元）	是否在公司關(guān)聯(lián)方獲取報酬
劉軍	董事長(cháng)		是
劉軍	董事		是
聶銀杉	副董事長(cháng)	6.05	否
聶銀杉	董事		否
聶銀杉	總經(jīng)理		否
蘭旭	董事		否
王瑞	董事		否
楊廣玉	董事		是
王與澤	董事		是
賈晨菲	董事	47.62	否
李端生	獨立董事		否
樊燕萍	獨立董事	8.00	否
楊建紅	獨立董事	3.33	否
姚其志	獨立董事		否
王煒剛	監事會(huì )主席		是
王煒剛	監事		否
高偉	監事		是
任晶晶	監事		是
李敏	職工監事	7.43	否
狄娟	職工監事	7.39	否
毋建冰	總會(huì )計師	49.01	否
許瑞斌	副總經(jīng)理	32.06	否
張帆	董事會(huì )秘書(shū)	48.10	否
張帆	副總經(jīng)理		否
李弘宇	副總經(jīng)理	47.79	否
劉聯(lián)濤	副董事長(cháng)（離任）	45.30	否
劉聯(lián)濤	總經(jīng)理（離任）		否
杜寅午	董事（離任）		否
丁寶山	獨立董事（離任）	2.67	否
申長(cháng)平	獨立董事（離任）	8.00	否
張建席	獨立董事（離任）	8.00	否
陳鋼	監事會(huì )主席（離任）		是
陳鋼	監事（離任）		是
周曉麗	監事（離任）		是
趙躍輝	職工監事（離任）	9.58	否
尤毅	職工監事（離任）	3.83	否
高偉	副總經(jīng)理（離任）	22.61	否
合計	/	356.77	/

（六）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

2022年企業(yè)控股股東為華新燃氣集團有限公司，持股比例46.19%，本報告期內公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)變化。

（七）董事會(huì )報告摘要

1、經(jīng)濟指標

2022年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入154.38億元，較上年同期增長(cháng)22.45%；營(yíng)業(yè)成本 137.34億元，較上年同期增長(cháng)22.42%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.64億元，較上年同期增長(cháng)42.22%；截至2022年12月31日，公司總資產(chǎn)310.84億元，歸母凈資產(chǎn)36.44億元。

2、產(chǎn)業(yè)板塊運行情況

2022年，董事會(huì )始終堅持“共建、共治、共享”的理念，全面踐行外部董事占多數、完善董事會(huì )授權管理機制，嚴格履行“黨委會(huì )前置、董事會(huì )決策、監事會(huì )監督、管理層執行”的原則，發(fā)揮各決策、監督機構的職權，狠抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略與改革攻堅任務(wù)，全力推動(dòng)各項目標任務(wù)落地實(shí)施，在提高公司活力和效率上取得顯著(zhù)成效。

（一）堅持黨建“固本強基”，力保職權充分發(fā)揮

董事會(huì )堅持兩個(gè)“一以貫之”，錨定高質(zhì)量發(fā)展的總目標，善用中國特色現代國有企業(yè)制度之特色，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，完善雙輪驅動(dòng)、相濟互補，進(jìn)一步“強化、實(shí)化、中心化”黨組織的政治核心作用和監督作用，踐行黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的平臺和支撐作用，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，以高度的政治站位和責任心支持股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層依法行使職權，監督和保障公司重大問(wèn)題決策的審慎判斷和有效執行，實(shí)現權責邊界明確，工作無(wú)縫銜接，形成“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的治理機制。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)“根深葉茂”，提質(zhì)增效有為擔當

2022年，董事會(huì )在國企改革背景下，聚焦主責主業(yè)、厚植核心優(yōu)勢，不斷尋求新發(fā)展、新突破，在山西省內燃氣行業(yè)形成方向性、格局性的基本態(tài)勢。一是持續鞏固上游供給合作，保障氣源平穩供給，針對新發(fā)展需要，聚焦各方資源，積極研討上游產(chǎn)業(yè)延伸、深化合作、優(yōu)勢互補、項目開(kāi)發(fā)等戰略方案；二是繼續織密中游“一張網(wǎng)”，管輸能力與日俱增，提出全年安全生產(chǎn)要求，監督管理層進(jìn)一步規范生產(chǎn)運維體系，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，同時(shí)，加大基礎設施建設，就儲備調峰、銷(xiāo)售利用、資本運作等方面加強對外業(yè)務(wù)合作；三是陸續完成下游城網(wǎng)改造工程，市場(chǎng)覆蓋率節節攀升，積極履行社會(huì )責任，提高居民用氣普及率，確保冬季保供平穩運行，同時(shí)按照市場(chǎng)需要，推行“穿透式管控、垂直化管理”方式，不斷尋求能源轉型、咨詢(xún)與技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng )新合作。

（三）體系建設“內外兼修”，戰略提升穩扎穩打

2022年，董事會(huì )精準決策、科學(xué)部署，對內形成“燃氣購銷(xiāo)分管、生產(chǎn)調度一體、投資多方監護、財務(wù)平臺管控、人才培育儲備”的“五方位”管理系統，對外不斷突破省外合作新思路、新領(lǐng)域、新模式，利用地緣優(yōu)勢開(kāi)展一攬子全方位合作，鞏固公司省內燃氣產(chǎn)業(yè)核心地位。同時(shí)，樹(shù)立燃氣購銷(xiāo)高效機制，管銷(xiāo)分離促進(jìn)資源分配互補，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主體責任落實(shí)到位；構建和完善公司治理基調，形成制度、標準、技術(shù)“三合一體系”，構建決策有依據、工作有支撐、安全有保障的管理矩陣模式。

（四）保值增值“精益求精”，效益發(fā)展擔當有為

2022年，經(jīng)董事會(huì )深入研究、審慎決策，一是實(shí)施利潤分配增強股東信心，通過(guò)向全體股東派發(fā)現金股利，彰顯公司有序經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、持續向好的發(fā)展方向；二是探索市值管理新路徑，專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展能力，培植持久核心競爭力，打造管理團隊領(lǐng)導力，不斷加強投資者對公司的信心，提升公司市值管理能力；三是監督大股東合規減持，嚴防死守“三條紅線(xiàn)”和“三項原則”不動(dòng)搖，確保大股東減持過(guò)程中信息披露真實(shí)、準確、完整，保障大股東減持依法合規，保護中小股東利益。

（五）風(fēng)控防控“強身健體”，平臺管理夯基壘臺

1、突出法審平臺提升內控管理

以“法制化建設”為原點(diǎn)，“內部審計、合規管理、制度約束、培訓規范”為半徑，繪制具有自律監管、自我革新、自主進(jìn)步的閉環(huán)內控體系，通過(guò)建章立制、法規培訓、內部審計等多種手段，形成防風(fēng)險、抗壓力的“金鐘罩”，保證內控管理工作的合規性、可控性和可行性，護佑公司健康發(fā)展。

2、整合業(yè)務(wù)平臺優(yōu)化風(fēng)控管理

將風(fēng)險管理和合規管理的要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”的管控目標，形成以風(fēng)險管理為導向、合規管理監督為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立健全風(fēng)控制度，統籌推進(jìn)監督評價(jià)工作，加強經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)及資本市場(chǎng)指標變化監測，綜合評估內外部風(fēng)險水平，由職能部門(mén)編制風(fēng)險預案，采取積極措施強化防范化解重大風(fēng)險。

3、鞏固資金平臺壓降負債風(fēng)險

充分發(fā)揮資金平臺對公司內部財務(wù)風(fēng)險的整合發(fā)力，實(shí)現“計劃、預算、資金”三線(xiàn)合一，負債規模和資產(chǎn)負債率雙向平衡，資金池調峰補欠、平衡用度的邊際功能日益顯現，內部借款流程、統借統還方式科學(xué)精簡(jiǎn)，存貨風(fēng)險、財務(wù)成本有效降低，資金使用率、周轉率、收益率顯著(zhù)加速，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（八）年度內重大事件及其對企業(yè)的影響

重大事件包括:

1.重大經(jīng)營(yíng)決策

（1）2022年5月12日，公司以通訊表決的方式召開(kāi)第十屆董事會(huì )第一次會(huì )議，全體董事審議并全票通過(guò)了《關(guān)于下屬公司山西華新天然氣東部管網(wǎng)有限公司放棄山西國化能源有限責任公司49%股權優(yōu)先購買(mǎi)權的議案》，獨立董事就該事項發(fā)表了獨立意見(jiàn)，董事會(huì )審議程序符合法律法規及《公司章程》的規定，表決程序合法有效。

（2）2022 年 4 月 18 日，山西省國新能源股份有限公司召開(kāi)第九屆董事會(huì )第二十三次會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司擬注冊發(fā)行金額不超過(guò)人民幣 20 億元短期融資券的議案》，主要用于補充公司及下屬公司日常運營(yíng)資金、償還銀行借款，具體用途在發(fā)行前根據公司資金需求情況在上述范圍內確定。

2.重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)

 

3.重大產(chǎn)權變動(dòng)

報告期內公司未發(fā)生重大產(chǎn)權變動(dòng)。

4.重大改制改組情況

報告期內公司無(wú)重大改制改組情況。

5.重大股權變動(dòng)

2022年10月28日，公司召開(kāi)第十屆董事會(huì )第六次會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司下屬子公司擬轉讓臨汾市城燃天然氣有限公司35%股權至太原煤炭氣化（集團）臨汾燃氣有限公司暨關(guān)聯(lián)交易的議案》，公司全資子公司山西華新城市燃氣集團有限公司擬將所持臨汾市城燃天然氣有限公司35%股權轉讓至太原煤炭氣化(集團)臨汾燃氣有限公司。通過(guò)本次轉讓?zhuān)究蓜冸x虧損資產(chǎn)，實(shí)現資金回收，增加公司現金流動(dòng)性。根據國新能源2023年5月6日關(guān)于關(guān)聯(lián)方暫緩收購公司下屬子公司資產(chǎn)的公告，暫緩此次股權轉讓行為。

6.不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

報告期內公司無(wú)不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)。

7.未決訴訟

（1）2012年6月4日，本公司控股子公司上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司之少數股東龍元建設集團股份有限公司向上海市黃浦區人民法院提起訴訟，要求本公司償還上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司欠款1872萬(wàn)元并支付相應的利息。2012年7月16日，上海市黃浦區人民法院作出（2012）黃浦民二（商）初字第434號《民事判決書(shū)》，要求本公司于判決生效之日起10日內償付上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司欠款人民幣1872萬(wàn)元及逾期還款利息。 2012 年8月20日，公司向上海市第二中級人民法院遞交了《民事上訴狀》，提起上訴。2013年1月11日，上海市第二中級人民法院作出（2012）滬二中民四（商）終字第1121號《民事判決書(shū)》，駁回上訴，維持原判。2014年1月27日，經(jīng)公司律師與黃浦區人民法院溝通，公司已將欠款本金1872萬(wàn)元及利息400萬(wàn)元(包括延遲履行期間的債務(wù)利息)匯入法院指定賬戶(hù)，一直等待法院辦理相關(guān)執行和解程序。2020年7月29日公司向上海市鐵路法院申請強制清算上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司事宜，上海市鐵路運輸法院于2020年9月2日作出（2020）滬7101強清71號民事裁定書(shū)，受理聯(lián)海房產(chǎn)強制清算申請，并于2020年11月26作出（2020）滬7101強清71號決定書(shū)，指定安永華明會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所為聯(lián)海房產(chǎn)強制清算清算組，上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司進(jìn)入強制清算事項階段。2022年6月10日，上海鐵路運輸法院出具《民事裁定書(shū)》（2020）滬7101強清71號之一，裁定：上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司清算組制定的《上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司清算方案》予以確認。2022年7月8日，公司收到上海聯(lián)海房產(chǎn)清算組分配款12593732.30元，截至2022年年底，目前清算組正在分配剩余財產(chǎn)。

（2）山西義龍耐火材料有限公司向孝義市人民法院提起訴訟，要求公司子公司山西天然氣有限公司支付因合作關(guān)系在其土地范圍內修建了北姚分輸站、義龍閥室等占用土地租賃費等合計金額2,489.12萬(wàn)元，截至2022年年底相關(guān)訴訟尚未判決。

（3）公司子公司山西天然氣有限公司因工程合同糾紛被山西景皓城鎮建設有限公司起訴，起訴金額297.31萬(wàn)元，截至2022年年底，此案正在審理過(guò)程中。

（4）公司子公司清徐縣凱通天然氣有限公司因施工合同糾紛被四聯(lián)智能技術(shù)股份有限公司起訴，起訴金額54.32萬(wàn)元，截至2022年年底，此案正在審理過(guò)程中。

（5）公司子公司清徐縣凱通天然氣有限公司因采購合同糾紛被水發(fā)航宇星物聯(lián)科技（遼寧）有限公司起訴，起訴金額57.75萬(wàn)元，截至2022年年底，此案正在審理過(guò)程中。

（6）公司子公司清徐縣凱通天然氣有限公司因采購合同糾紛被佛山市順德區裕安燃氣具實(shí)業(yè)有限公司起訴，起訴金額337.49萬(wàn)元，截至2022年年底，此案正在審理過(guò)程中。

（7）山西滬晉市政工程有限公司承包公司子公司清徐縣凱通天然氣有限公司施工項目，山西滬晉市政工程有限公司向趙喜生轉包了部分工程，趙喜生以山西滬晉市政工程有限公司未及時(shí)結清工程款向法院提起訴訟，并將清徐天然氣公司作為第二被告。截至2022年年底，相關(guān)訴訟尚未判決。

8.利潤分配

2022年度公司未進(jìn)行利潤分配。

9.金融衍生業(yè)務(wù)等

報告期內公司無(wú)此類(lèi)情況。

（九）企業(yè)履行社會(huì )責任情況

一、企業(yè)履行社會(huì )責任情況包括:

1.經(jīng)濟責任

報告期內公司實(shí)繳稅費57,578.59萬(wàn)元，承擔了相應的稅收責任。

2.安全責任

公司貫徹落實(shí)國家、省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升活動(dòng)、城鎮燃氣“百日行動(dòng)”等重點(diǎn)工作，累計安全排查 2368 次。各管理處和站場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題及隱患進(jìn)行徹底整改，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系、組織體系、考核體系，持續完善安全管理制度及全員安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，構建起“制度完善、體系健全、保障到位、效果顯著(zhù)”的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，安全生產(chǎn)形勢呈現持續平穩的運行態(tài)勢。

3.創(chuàng )新責任

（1）科研成果：

成功取得山西省重點(diǎn)研發(fā)計劃的“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”科技報告收錄證書(shū)；完成閥室 SCADA 系統相關(guān)技術(shù)研發(fā)工作。截至目前，公司獲得省科技進(jìn)步獎一等獎一次，軟件著(zhù)作權 7 項，共擁有專(zhuān)利 27 項，主導編制的 3 項燃氣管網(wǎng)地方標準已發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規范了燃氣行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（2）科技人才培養等：

公司注重對科技人才的培養，通過(guò)加大培訓培養力度，加強政企校的合作交流，造就了一批年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的高技能人才，為公司發(fā)展提供了科技支撐。

4.企業(yè)責任

（1）員工情況

母公司在職員工的數量	89
主要子公司在職員工的數量	5,721
在職員工的數量合計	5,810
母公司及主要子公司需承擔費用的離退休職工人數	332
專(zhuān)業(yè)構成
專(zhuān)業(yè)構成類(lèi)別	專(zhuān)業(yè)構成人數
生產(chǎn)人員	2,595
銷(xiāo)售人員	327
技術(shù)人員	862
財務(wù)人員	276
行政人員	1,750
合計	5,810
教育程度
教育程度類(lèi)別	數量（人）
碩士研究生	196
大學(xué)本科	2517
大學(xué)專(zhuān)科	1,809
中專(zhuān)	345
高中及以下	943
合計	5,810

 

（2）勞動(dòng)保障

公司員工（除年薪制員工外）實(shí)行崗位績(jì)效工資制，公司根據整體經(jīng)營(yíng)狀況及考核情況對員工發(fā)放績(jì)效獎金，按照國家政策及公司規定為員工繳納五險一金，保障員工合法權益。

（3）培訓與成長(cháng)

根據公司的發(fā)展戰略，進(jìn)一步做好人力資源培訓工作，利用培訓來(lái)強化員工對公司的認同，提高員工的忠誠度，使員工與組織共同成長(cháng)，構建分層分類(lèi)且形成具有行業(yè)特色、健全完備、運行高效的培訓體系，創(chuàng )建良性的內部學(xué)習環(huán)境，全力打造公司“三強”隊伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

1.開(kāi)展“能力提升大培訓”活動(dòng)。在公司范圍內大力倡導全員學(xué)習之風(fēng)，開(kāi)展“每日一練”、“每周一學(xué)”、“每月上講臺”、“季度相互學(xué)”系列活動(dòng)，堅持做到“學(xué)在平常、抓在經(jīng)常、融入日?！?。

2.開(kāi)展上市監管新規培訓。聘請中介機構、律所律師以及公司內部講師，以股份公司本部全員及下屬公司相關(guān)人員為培訓對象，對上市公司監管新規進(jìn)行全方位、穿透式、大力度的培訓，將培訓結果與員工績(jì)效考核掛鉤，促進(jìn)培訓結果的轉化，讓公司上下盡快適應監管環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境變化，提高公司治理水平，推進(jìn)公司規范健康發(fā)展。

3.開(kāi)展關(guān)鍵人才培訓?；诠粳F有人才隊伍現狀，對公司戰略規劃、財務(wù)管理、資金計劃、資本運作等關(guān)鍵崗位人才傾注精力和強化配置。根據關(guān)鍵人才的評價(jià)結果及發(fā)展方向，創(chuàng )新培養方式，開(kāi)展針對性的培訓。

（4）薪酬福利

根據《中華人民共和國合同法》和《公司章程》、《山西省國新能源股份有限公司員工薪酬管理暫行辦法》以及《山西省國新能源股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》，制訂并結合實(shí)際發(fā)放本公司在職職工的薪酬。

（5）黨風(fēng)廉政建設等

山西省國新能源股份有限公司在新時(shí)代新征程上持之以恒推進(jìn)全面從嚴治黨。始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅持以黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)忠誠擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”；始終堅持黨的全面領(lǐng)導，把黨的建設與工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核；始終鍥而不舍轉作風(fēng)，堅持全面建設清廉國企，嚴格落實(shí)中央八項規定及實(shí)施細則精神；始終一體推進(jìn)“三不腐”，推進(jìn)正風(fēng)肅紀，持續健全全面從嚴治黨體系。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)目標完成情況

2022年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入154.38億元，比去年同期126.08億元增加22%；實(shí)現利潤總額0.30億元，比去年同期0.81億元減少63%；實(shí)現凈利潤-0.89億元，比去年同期-1.02億元增加13%。