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山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司
2022年度財務(wù)等重大信息公開(kāi)
一、年度報告
（一）企業(yè)基本情況
1.中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)
山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司（煤成氣公司）
2.外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)
Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd
3.法定代表人：陳國青
4.股東名稱(chēng)：華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司
5.注冊地址
山西省太原市小店區中心街6號
6.辦公地址及其郵政編碼
山西省太原市小店區中心街6號 030031
7.簡(jiǎn)介
山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司成立于2017年12月，是華新燃氣集團有限公司的專(zhuān)業(yè)化勘查開(kāi)發(fā)公司，承擔榆社東煤層氣區塊勘查開(kāi)發(fā)項目的建設、運營(yíng)和管理。由華新燃氣集團有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司共同出資成立，注冊資金5000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍是煤層氣地面開(kāi)采；礦產(chǎn)資源勘查：煤層氣勘查；地質(zhì)災害治理工程；勘查、設計、施工；煤層氣業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)；燃氣經(jīng)營(yíng)：煤層氣（煤系氣）銷(xiāo)售；燃氣管道和相關(guān)設施建設；燃氣管道輸送；機電設備及配件采購、安裝及維修。
公司以習近平總書(shū)記新發(fā)展理念為指導，圍繞山西省構建現代化能源體系總體部署，把握省委、省政府關(guān)于全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰略契機，以科技創(chuàng )新為推手，立足于晉中區域煤層氣產(chǎn)業(yè)的整合，堅持煤層氣采輸一體化發(fā)展戰略目標，統籌規劃煤層氣開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)。積極開(kāi)展深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)，組織深部煤層氣開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)化研究項目，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以成為深部煤層氣開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者為企業(yè)愿景，努力實(shí)現煤層氣開(kāi)發(fā)利用的新突破，助推集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，加快建設成為山西省乃至全國有影響力的（深部）煤層氣專(zhuān)業(yè)化勘查開(kāi)發(fā)企業(yè)。
（二）主要會(huì )計數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要
1、截止到2022年12月31日
資產(chǎn)總額：期末余額為33162.48萬(wàn)元
負債總額：期末余額為28182.41萬(wàn)元
所有者權益：期末余額為4980.07萬(wàn)元
2、上一年度財務(wù)預算執行情況
2022年累計營(yíng)業(yè)收入231.13萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總成本202.91萬(wàn)元，其他收益10.86萬(wàn)元。
利潤總額：累計實(shí)現39.08萬(wàn)元
凈利潤：累計實(shí)現39.08萬(wàn)元
（三）公司股東認繳情況
股東：華新燃氣集團有限公司
出資額：2550萬(wàn)元
股東：山西葫蘆堂能源投資有限公司
出資額1700萬(wàn)
股東：山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司
出資額750萬(wàn)元
（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況
董事長(cháng)：陳國青 男 42歲 2021年1月24日—至今任董事長(cháng)
總經(jīng)理：武常剛 男 48歲 2022年3月11日—至今任董事、總經(jīng)理
董 事：李東升 男 51歲 從2021年4月19日—至今任董事
荊建國 男 50歲 從2017年12月5日—至今任董事
張慶輝 男 62歲 從2017年12月5日—至今任董事
高級管理人員：
高 宇 男 34歲 從2021年4月19日—至今任副總經(jīng)理
李永紅 男 47歲 從2021年4月19日—至今任總會(huì )計師
趙 嘯 男 38歲 從2021年4月19日—至今任副總經(jīng)理
李文杰 男 34歲 從2022年3月11日—至今任副總經(jīng)理
(五)員工收入水平
2022年在崗職工工資總額1038.28萬(wàn)元，平均在崗工資10.82萬(wàn)元。
(六)企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況
企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人無(wú)變化
（七）董事會(huì )報告摘要
1.2022年公司董事會(huì )嚴格按照《公司章程》《董事會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)作出了決策、程序規范，決策科學(xué)。
2.發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強黨支部組織建設和黨員隊伍建設，著(zhù)力提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，筑牢保障公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)根基。
（1）以“六型”機關(guān)創(chuàng )建為抓手，固本強基，推進(jìn)建章立制，對支部、群團組織相關(guān)工作制度進(jìn)行了全面梳理、修訂和完善，進(jìn)一步提升組織效率，實(shí)現黨支部制度、流程系統整合，全面夯實(shí)黨建基礎工作。
（2）將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦產(chǎn)能釋放、增產(chǎn)穩產(chǎn)，聚焦人才強企、隊伍建設，以排采關(guān)鍵技術(shù)及隊伍建設為抓手，將黨旗插在井臺最前沿、黨建放在生產(chǎn)第一線(xiàn)，推動(dòng)區塊高效開(kāi)發(fā)利用。
（3）聚焦“一個(gè)統領(lǐng)”、壓實(shí)“兩個(gè)責任”、把握“三個(gè)中心”，發(fā)揮“四責”聯(lián)動(dòng)機制作用，緊盯關(guān)鍵少數、關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域、權利運行風(fēng)險點(diǎn)，強化監管合力、監督效能，切實(shí)筑牢政治生態(tài)“防護網(wǎng)”。做好巡察問(wèn)題整改落實(shí)，斷鞏固和擴大整改成果，促進(jìn)公司各項工作再上新臺階。
（4）旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)工作，圍繞公司做好勘查、增儲上產(chǎn)中心工作，以最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮員工投身公司發(fā)展的活力為目標，強化氛圍營(yíng)造。
3、加強項目管理力度，較好地完成了2022年度工作目標。
(1) 完成榆社區域新建井投運。
(2) 實(shí)施生產(chǎn)井智能化排采。
(3) 完成地面集輸工程（一期）建設，實(shí)現煤層氣有限利用。
(4) 根據煤層氣勘查開(kāi)發(fā)階段的要求，完成開(kāi)發(fā)階段手續辦理工作，促使項目建設順利落地。
4.積極推進(jìn)晉中地區煤層氣資源開(kāi)發(fā)利用整合。
5.以整章建制、優(yōu)化流程為切入點(diǎn)，逐步完善公司制度體系、管理體系，為發(fā)展提供體制機制保障。
6.將培養雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎支撐，積極推進(jìn)人才強企戰略，加強職工干部的培訓培養。
7.全面抓好疫情防控，全力保障企業(yè)運營(yíng)。
8.穩步推進(jìn)安全管理體系建設，為公司發(fā)展保駕護航。
（八）年度內重大事件及其對企業(yè)的影響
重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）
2022年3月武常剛同志擔任公司黨支部委員、董事、總經(jīng)理；2022年3月李文杰同志擔任公司副總經(jīng)理
（九）企業(yè)履行社會(huì )責任情況
企業(yè)履行社會(huì )責任情況包括∶
1.安全責任
（1）安全理念與文化
山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煤成氣公司”）堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)省委、省政府和集團公司各項安全生產(chǎn)工作的部署和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅決落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》“三管三必須”要求，以集團公司“48344”安全管理體系為引領(lǐng)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)以及安全意識為主線(xiàn)，以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，進(jìn)一步明確和壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步細化和狠抓安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（2）安全舉措
①強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理體系
②強化安全培訓，全面提升從業(yè)人員安全技能水平
③大力推進(jìn)應急管理體系建設
④推進(jìn)安全生產(chǎn)資金保障標準化，全面推行安全生產(chǎn)責任保險
⑤強化安全宣傳教育，全面提高從業(yè)人員安全意識
⑥強化消防安全，注重交通安全，不斷構建“大安全”工作格局
⑦建立健全安全生產(chǎn)考核體系，加大安全生產(chǎn)獎懲力度
⑧如期完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作任務(wù)
⑨大力推進(jìn)信息化建設，提升科技保安興安水平
（3）職業(yè)安全健康
煤成氣公司認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規，為員工配發(fā)勞動(dòng)防護用品，在生產(chǎn)現場(chǎng)設置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)信息，定期開(kāi)展職業(yè)健康全員教育培訓，持續改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)職業(yè)衛生標準化建設。
2.創(chuàng )新責任
2022年度，山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司為貫徹落實(shí)集團公司全面推進(jìn)科技創(chuàng )新工作的工作部署，堅持向高新技術(shù)企業(yè)轉型發(fā)展的戰略方向，持續推進(jìn)榆社東區塊深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)的工藝技術(shù)突破，明確了科技攻關(guān)方向，加強了知識產(chǎn)權的申報轉化，探尋了深部煤層氣勘探新技法，實(shí)現了深部煤層氣勘探新突破。
3.企業(yè)責任
（1）員工情況
截止至2022年12月31日，公司年末在崗員工96人，其中，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員72人，占在崗總人數的75%。其中，碩士研究生及以上14人，占在崗總人數比例14.58％；本科生58人，占在崗總人數比例60.42％；大專(zhuān)生24人，占在崗總人數比例25％。
（2）培訓與成長(cháng)
2022年，公司培訓工作根據公司年度規劃和2022年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。
（3）薪酬福利
煤成氣公司堅持以經(jīng)濟效益為主導，堅持效益決定分配的原則，將企業(yè)經(jīng)濟效益、個(gè)人貢獻與勞動(dòng)報酬緊密掛鉤，充分激勵和調動(dòng)員工的積極性，不斷創(chuàng )新分配機制，健全科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，為有效支撐薪酬收入分配管理，構建增長(cháng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。
（4）黨風(fēng)廉政建設
2022年公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以黨的政治建設為統領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設持續向好。
（一）強化政治理論學(xué)習。一是領(lǐng)導班子帶頭學(xué)。積極開(kāi)展黨支部政治理論集體學(xué)習，堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神作為必修課。二是線(xiàn)上線(xiàn)下滲透學(xué)。線(xiàn)下利用班子會(huì )集中研討，線(xiàn)上利用學(xué)習強國等學(xué)習全面從嚴治黨特別是黨章黨規和黨性黨風(fēng)黨紀教育，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，從自身查找問(wèn)題，以學(xué)促做，推動(dòng)工作。三是久久為功持續學(xué)。堅持學(xué)以致用、學(xué)用結合，扎實(shí)抓好中央八項規定精神學(xué)習，將學(xué)習成果轉化為推進(jìn)疫情防控、創(chuàng )文等工作具體行動(dòng)。做到學(xué)用貫通、知行合一，真正實(shí)現學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用。
（二）強化黨風(fēng)廉政教育。始終把學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨章》以及中央八項規定精神作為長(cháng)期學(xué)習任務(wù)。通過(guò)黨紀黨規學(xué)習、警示教育會(huì )、集中觀(guān)看警示教育片等強化警示教育力度，組織全局干部職工認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》等相關(guān)要求強化干部職工廉政自律。筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的拒腐防變思想防線(xiàn)，促進(jìn)黨員干部在黨紀國法面前知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。
（三）嚴肅黨內政治生活。自覺(jué)把講政治貫穿于黨性鍛煉和業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，全面落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、民主評議黨員、談心談話(huà)等制度，認真召開(kāi)了民主生活會(huì )和黨支部組織生活會(huì )，做到了準備充分、程序嚴格、剖析深刻、批評嚴肅，達到了團結—批評—團結的目的。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
1. 經(jīng)營(yíng)目標完成情況
在物資采購方面，公司重點(diǎn)優(yōu)化物資采購方式，著(zhù)力集中采購。在庫存管理方面，建立與工程建設和生產(chǎn)運行相匹配的庫存管理機制。
2.產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況
2022年9月1日公司與集團公司內部單位山西壓縮天然氣集團晉中有限公司簽訂了《山西省榆社東區塊煤層氣（CNG）銷(xiāo)售合同》。根據合同約定于11月1日開(kāi)始進(jìn)行銷(xiāo)售，目前銷(xiāo)售情況穩定。
四、職工權益維護
（一）集體合同、工資專(zhuān)項集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況
2022年，公司認真貫徹《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規，共簽訂勞動(dòng)合同人數達87人，勞動(dòng)合同簽訂率100%。今后公司將進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同管理的基礎工作和管理力度，以維護職工合法權益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標，努力構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。
（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況
2022年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共有47人，占全體職工人數的44.76%，其中高級職稱(chēng)人數為7人，中級職稱(chēng)人數為14人，初級職稱(chēng)人數為26人。
2022年度公司共組織培訓193次，共有1604人次參加。
（三）職工勞動(dòng)、安全、衛生保護情況
公司職工103人全部入會(huì )，全員參加體檢。
